• チームとコミュニティの比較表：コミュニティは「いるだけでいい」としてますが、コミュニティを回すために一部の人には役割（経験を発表してもらう等）を持たせてきたのがここまでの内容だったような
  • コミュニティに参加する人たちは「ちょっと見てみよう」「おもしろそう」くらいのノリだと思うので、それを”「ビジョン」で集まっている”と表現するのは少しギャップがある気もしました
• 組織内である程度発言力のある人（うまく巻き込める人）がマネージャーになるべき、というのは確かに。社内で話を通せないと結局ぽしゃりますし。
• マーケターであること
  • 「なんのためにコミュニティづくりをしているのか？」を忘れちゃダメ。それだとコミュニティに取り込まれちゃう…。
    • アカデミストは社会問題に対してチャレンジしているから、このあたりの線ってあるのかな…？
• フォロワーがいなければ、リーダーはリーダーでなく変な人
  • コミュニティの初期メンバーにフォロワー候補も必ず入れる
  • フォロワーは情報の拡散役