３章まとめ

• 「モチベーション発掘（株分け）⇨リーダーの成長⇨フォロワー増加⇨新陳代謝」の繰り返しでコミュニティが成長する。
• ごもっともという感想．ただ，ちゃんと言葉にすると，実際にやるときに参考になりますね．あと，ビジネス目的と非営利のコミュニティでは，ちょっと違うという印象を持ちました．
• ブログを書くまでが勉強会→熱量を外に向け発信してもらう仕掛けづくり
• 内輪化しないようにする
• 素質1：マーケターであること
• ファンを集めるフェーズのことは言及されていない（著者のコミュニティには最初からある程度ファンがいた）
  • JAASでは，10名程度→設立趣旨書で人づてにメンバー集め→50名程度→Webサイトを作ってメンバー集め→200名程度→NPO法人設立→正会員募集（現在200名程度）

いつもの

• LTVが高い人と低い人がいる？
• academist月額支援のお試しプランとかできるのかな？
• 一生に一度レベルの商品・サービスは他と比較しづらいから感想も集まりにくそう。短期間低コストで使えるものはユーザーが感想/文句を言いやすそう。
• 自動車は試乗してもらうのも苦労しているので、ハードルを下げて、購入や乗り換えのきっかけにするためにサブスク導入してますね
• JAASも来年度にどれだけ会員が残ってくれるかが課題です
• 無料でトライアルを提供すると、ヘルプや営業活動などの説明コストが減る、という発想はなかった、なるほど。